根據國家發展改革委、教育部《建設產(chan) 教融合型企業(ye) 實施辦法（試行）》、《江蘇省職業(ye) 教育校企合作促進條例》、《江蘇省政府辦公廳關(guan) 於(yu) 深化產(chan) 教融合的實施意見》及《江蘇省發展改革委 省教育廳 省人力資源社會(hui) 保障廳關(guan) 於(yu) 開展產(chan) 教融合型企業(ye) 建設培育試點工作的通知》等文件通知和精神，江蘇省九游会j9官方登录安裝集團有限公司（以下簡稱“省安公司”）將與(yu) 南京城市職業(ye) 學院以及相關(guan) 對口中高等院校攜手合作，進一步推動和深化產(chan) 教融合、校企合作，整合校企優(you) 質資源，推進產(chan) 教深度融合，努力實現方共贏，特製定本公司產(chan) 教融合、校企合作三年期規劃方案。
一、發展理念與(yu) 發展目標
省安公司將根據本公司“十四五”發展戰略與(yu) 規劃文件相關(guan) 精神和要求，落實“三化兩(liang) 創”公司發展戰略，按照“實現人才專(zhuan) 業(ye) 化”的發展理念即堅持人力資源專(zhuan) 業(ye) 化、市場化、製度化；全力打造公司的人才平台；選對人、給平台。努力實現成為(wei) 全國著名的安裝企業(ye) ，有品牌效應、有核心競爭(zheng) 力、有一流人才隊伍、有良好盈利能力的現代企業(ye) 的發展目標。
省安公司將按照相關(guan) 政策要求，把握國家產(chan) 教融合的曆史機遇，爭(zheng) 取政策支持，發揮行業(ye) 優(you) 勢，提升學校學生和企業(ye) 員工的素質和技能，服務好南京城鄉(xiang) 建設發展大局。在產(chan) 教融合和校企合作中，將從(cong) 合作方案的可行性、師資隊伍的建設、人才培養(yang) 模式的製定、學生實習(xi) 就業(ye) 方式方法、後續跟蹤輔導等方麵實現全方位、多角度的深度合作，實現人才“共育、共享、共贏”的目標。
二、合作院校
省安公司將與(yu) 南京城市職業(ye) 學院開展產(chan) 教融合、校企對接合作。該校位於(yu) 江蘇省南京市，是一所由南京市人民政府主辦、國家教育部備案的全日製公辦普通高等學校。雙方將開展和推進產(chan) 教融合，可以共享校企及行業(ye) 優(you) 質資源。
與(yu) 此同時，省安公司將不斷擴大合作範圍，進一步加強與(yu) 南京及省內(nei) 相關(guan) 高等院校的合作，促使產(chan) 教融合和校企合作保持良性運轉，不斷提高省安公司的市場競爭(zheng) 能力和社會(hui) 影響力。
三、產(chan) 教融合發展規劃
2021年，是國家“十四五”開局之年。省安公司根據內(nei) 外部環境，結合公司自身特點，製定了省安公司的“十四五”發展戰略與(yu) 規劃，其中明確規定了打造更具創新激情的省安，聚焦學生成長、瞄準未來方向；打造更具價(jia) 值創造的省安，發揮專(zhuan) 業(ye) 化競爭(zheng) 優(you) 勢、挖掘人力資源價(jia) 值；打造更受尊重信賴的省安，提升員工幸福指數、增強企業(ye) 文化厚度等等與(yu) 人力資源相關(guan) 的重要戰略舉(ju) 措。
1、打造更具創新激情的省安
（1）聚焦學生成長
大學生是省安的新員工、新力量和新希望，是公司上下流動性的保證，是公司發展的生力軍(jun) 。“十四五”期間，需要重點解決(jue) 好大學生的成長之路的設計問題：從(cong) 招聘、培養(yang) 、使用、提拔、激勵等方麵優(you) 化改進原有的工作方法。
<1>敞開心扉
讓新入職大學生了解省安公司，然後再思考自己的省安之路：很多初出校門的學子，並不清楚安裝行業(ye) 的性質，也不一定清楚自己想在公司中去扮演一個(ge) 什麽(me) 樣的角色，既對工作充滿熱情，對生活充滿期待，同時也十分的迷茫，和當初的我們(men) 一樣。首先我們(men) 要敞開心扉，把公司的優(you) 勢告訴他們(men) ，同時要把公司的工作性質、工作內(nei) 容、福利、待遇、職業(ye) 路線等具體(ti) 情況讓他們(men) 知曉，讓他們(men) 對自己的未來省安之路有一個(ge) 基本了解與(yu) 發展方向。
<2>開誠布公
開誠布公是有效溝通的關(guan) 鍵，與(yu) 新入職大學生討論他們(men) 最關(guan) 注的問題：有些經過思考過的同學會(hui) 主動問起一些問題，對於(yu) 這些問題我們(men) 應該重視，能解決(jue) 的就直接告訴他們(men) 解決(jue) 方案，不能解決(jue) 的也直接告訴他們(men) 我們(men) 的看法及今後工作中可能憑借自身努力所能達到的成就。
<3>腳踏實地
在與(yu) 新入職大學生探討未來職業(ye) 道路時，明確“遠大的理想都需要從(cong) 我做起、從(cong) 現在做起、從(cong) 基層做起”，從(cong) 公司的性質來說，我們(men) 是服務行業(ye) ，不是國企也不是公務員，我們(men) 是國家提倡的實體(ti) 經濟企業(ye) ，通俗來說就是憑本事吃飯，公平且單純，也是一個(ge) 不錯的選擇，隻要把自己的本事練好就有飯吃，不用考慮那些大型企業(ye) 所存在的內(nei) 鬥文化，把主要的精力用在有用的工作上是我們(men) 這種企業(ye) 的優(you) 點。那麽(me) 如何做到能快速成為(wei) 有本事的人？從(cong) 我做起、從(cong) 現在做起、從(cong) 基層做起就是答案。
<4>愈挫愈勇
經驗更多來自失敗，失敗的概率永遠比成功大，失敗帶來的刺激性痛感會(hui) 強迫我們(men) 歸納總結，吸取教訓，快速成長，最終走向勝利：對新員工而言，要允許他們(men) 工作失誤，公司要有一定的容錯機製，但也應盡力做到在方案初始階段就能預判斷成敗結果，否則成本太高，這就需要師傅的用心、耐心，發揚好省安的傳(chuan) 幫帶精神。
<5>厚積薄發
在一個(ge) 務實開放的實業(ye) 公司裏，知識和經驗是實現自己理想的基石：安裝行業(ye) 需要知識也需要理論聯係實際後的實踐經驗；大學生在學校積累了足夠的理論知識，但實踐經驗卻必須要靠自身在實踐過程中的用心積累，在實踐過程中發揚主動性，積極思考，有疑問及時查找資料或請教有經驗的人，同事之間也可以互相交流；量變引起質變，不知不覺就成為(wei) 了當初自己夢想的樣子，一如水到渠成。
<6>如履薄冰
水無定勢，兵無常形，不同類型的項目，相同類型的項目而不同的業(ye) 主對項目的具體(ti) 技術要求是不同的，甚至有可能衝(chong) 擊你好不容易積累起來的經驗；因地製宜，在規範允許範圍內(nei) ，尊重業(ye) 主的選擇並重新思考，提出自己的見解；條條道路通羅馬，心中有方向，雖如履薄冰，亦可往也。
<7>展翅飛翔
爭(zheng) 做省安各個(ge) 方麵的探路者，領路人：每一位學子都是省安公司的財富，從(cong) 初出茅廬到雄鷹展翅，隻要他們(men) 有耐心，我們(men) 一直和他們(men) 在一起，陪他們(men) 成長，希望他們(men) 能在公司的各個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 方向做專(zhuan) 家、做探路者、做領路人，並將這種省安精神傳(chuan) 遞下去。
（2）瞄準未來方向
創新的根本意義(yi) 就是勇於(yu) 突破企業(ye) 的自身局限，革除不合時宜的舊體(ti) 製、舊辦法，在現有條件下，創造更多適應市場需要的新體(ti) 製、新舉(ju) 措，走在時代潮流的前麵，進而贏得激烈的市場競爭(zheng) 。在當前內(nei) 外部環境下，“十四五”期間，公司創新要瞄準未來發展方向，通過改革創新，推動企業(ye) 發展。
<1>瞄準未來方向，進行理念創新
理念創新是企業(ye) 各項創新的前提。需要企業(ye) 具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態，積極的學習(xi) 進取，開發出新思路、新突破、新舉(ju) 措，使企業(ye) 的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。保守的理念影響下，規模一直是困擾省安公司的曆史問題；目前，諸侯化的七年之癢與(yu) 職工越來越高的薪酬要求，諸侯對公司資源的壟斷與(yu) 骨幹的上升通道閉塞，這兩(liang) 對矛盾愈加不可調和；與(yu) 此同時，公司改製十五年來有非常成功的四分公司裂變發展案例。“十四五”期間，諸侯的擴充就是麵向未來的很好創新舉(ju) 措，如何積極響應這一措施需要更多人進行創新和理念升級。
<2>瞄準未來方向，進行管理創新
管理創新是企業(ye) 各項創新的基礎。“十四五”期間，完善公司扁平化組織架構、建設小而強的公司總部，積極推進區域化戰略、紮根大城市等管理改革舉(ju) 措都會(hui) 遇到各種困難，都需要進行管理創新升級，瞄準未來發展的方向，通過合理的人力資源管理，吸引一大批有能力、有思想、有幹勁的人才，積極推動企業(ye) 各項工作的有效落地。
<3>瞄準未來方向，進行技術創新
技術創新是企業(ye) 各項創新的核心。現代企業(ye) 的競爭(zheng) 已越來越依賴科學技術，強化技術創新已成為(wei) 現代企業(ye) 發展的一股新潮流。在過去十年對圖紙深化中心的投入基礎上，“十四五”期間應進一步加大投入並落到實處，確保圖紙深化中心的發展壯大，確保公司的技術優(you) 勢，提高企業(ye) 在市場中的競爭(zheng) 優(you) 勢。
2、打造更具價(jia) 值創造的省安
（1）發揮專(zhuan) 業(ye) 化競爭(zheng) 優(you) 勢
當前，建築行業(ye) 大而全、小而全的公司比比皆是；“多而不優(you) ”“集而不專(zhuan) ”等現象比較普遍。公司深耕安裝行業(ye) 近七十年，一直專(zhuan) 注於(yu) 機電安裝工程，服務大量的業(ye) 主，積累了大量經驗，正走在高端自持有物業(ye) 的優(you) 質機電承包商的路上。“十四五”期間，要想繼續保持公司的核心競爭(zheng) 力，必須堅持走專(zhuan) 業(ye) 化發展道路，進一步提高專(zhuan) 業(ye) 技術水平。
<1>以項目部建設為(wei) 基礎
項目部的管理人員，堅持專(zhuan) 業(ye) 的事由專(zhuan) 業(ye) 的人完成；大力弘揚嚴(yan) 謹認真、精益求精的工匠精神，強調工程師文化，築牢全麵、係統、專(zhuan) 業(ye) 的知識根底；勞務人員，吸納稀缺技術工人，培育公司自有施工生產(chan) 能力；繼續尋找專(zhuan) 業(ye) 能力強的勞務單位，拿出措施，與(yu) 之保持長期穩定的合作。
積極摸索項目部建設的製度化，形成一整套行之有效的方法和措施，並在實際的工作中及時修正和發展，使得項目部的建設真正走上正軌，形成省安特色，打造有戰鬥力的省安團隊。
<2>以項目管理為(wei) 核心
把握好項目實施的各個(ge) 環節，推廣成功案例，係統性的解決(jue) 典型問題；公司層麵做好施工資源的統籌協調工作；探索新型管理模式。
<3>以科技創新、圖紙深化作為(wei) 驅動力
深入開展技術研發創新工作，推進新技術、新材料、新設備、新工藝在工程實踐上的應用；加強機械化、工廠化、標準化建設，適應新形勢下不斷提升的施工要求；大力推行圖紙設計、計算校核在項目上的應用，降低成本、提高生產(chan) 效率的同時，為(wei) 客戶解決(jue) 難題。
（2）挖掘人力資源價(jia) 值
隨著人口紅利、資源紅利、政策紅利的萎縮，挖掘員工的潛力不僅(jin) 能給企業(ye) 創造更大的效益，而且還有助於(yu) 緩解當前勞動力價(jia) 格不斷上漲對企業(ye) 的壓力。挖掘人力資源潛力，是提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，創造企業(ye) 價(jia) 值最大化的有效途徑。十四五期間，公司將采取以下措施：
<1>建立科學合理並行之有效的人力資源管理製度
“沒有平庸的員工，隻有平庸的管理”。公司計劃學習(xi) 和參考龍湖地產(chan) 的通用素質能力（管理自己、管理任務、管理他人）在人員招聘、評價(jia) 、應用、發展中的應用，為(wei) 員工提供各種條件，使其主觀能動性和自身潛力得以充分發揮，為(wei) 企業(ye) 創造更大的價(jia) 值。
同時，在人力資源管理中堅持對有門檻的專(zhuan) 業(ye) 工作堅持由專(zhuan) 業(ye) 的人來做，進而提升團隊、部門和公司的整體(ti) 能力和水平。建立科學合理的薪酬體(ti) 係和考核製度，切實做好薪酬分配工作，重獎成果顯著的員工。
<2>在人力資源管理中，努力培養(yang) 和重用有經驗的年輕人
公司上下為(wei) 員工提供各種條件，特別是年輕人，給他們(men) 舞台，留住年輕骨幹。分公司明確薪酬待遇，量化上升通道，快速培養(yang) 大學生：三年內(nei) 成為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 負責人，五年內(nei) 擔任項目執行經理；讓有能力的年輕人成為(wei) 公司發展的中堅力量，為(wei) 公司發展提供後勁。
<3>營造恰當的企業(ye) 文化
一個(ge) 企業(ye) 的文化，可以說是人力資源持續增長的動力來源。“十四五”期間，逐步建立包含關(guan) 注員工成長信條的企業(ye) 文化，具體(ti) 內(nei) 容包括：關(guan) 注諸侯、小諸侯的成長；加速培養(yang) 大學生，為(wei) 有經驗的年輕人提供發展舞台；注重調動各級員工的積極性，讓願意和省安共成長的員工人崗匹配、適才適用，讓他們(men) 有歸屬感。這些都將帶來明確的價(jia) 值取向，引導明確的工作執行，為(wei) 公司的長遠發展創造價(jia) 值。
3、打造更受尊重信賴的省安
（1）提升員工幸福指數
“十四五”期間，公司各級管理者要把關(guan) 心員工成長、建立和諧勞動關(guan) 係、維護員工利益作為(wei) 重點工作之一，要充分考慮建築業(ye) 企業(ye) 特點和員工流動分散的工作性質，切實從(cong) 關(guan) 心員工生活到關(guan) 心員工家屬、從(cong) 關(guan) 心員工個(ge) 人成長到關(guan) 心員工心理健康、從(cong) 工作硬件環境到同事關(guan) 係的維係做出各種嚐試，保障員工幸福指數，盡力做到感情留人，保持員工隊伍穩定。
<1>各級管理者要“把員工利益放在首位”
企業(ye) 管理者特別是高級管理者要高度重視員工利益，把精力集中到為(wei) 員工辦實事上，從(cong) 廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。同時切實保障員工的民主權利，落實員工的知情權、參與(yu) 權、表達權和監督權，全方位維護員工的合法權益，保障員工幸福指數。
<2>保障員工權利，建立和諧勞動關(guan) 係
和諧穩定、互利共贏的勞動關(guan) 係，是提升員工幸福指數的保障。公司不僅(jin) 要依法與(yu) 員工簽訂和履行勞動合同，還要充分尊重員工對薪酬日益增長的期望和勞動保護權利，重視安全生產(chan) 和員工職業(ye) 健康，全麵落實安全生產(chan) 法律法規。同時，要傾(qing) 聽員工心聲，通過與(yu) 工會(hui) 協商一致簽訂《集體(ti) 合同》，依法維護職工合法權益。
同時，要充分考慮本企業(ye) 特點和員工流動分散的工作性質，切實從(cong) 關(guan) 心員工生活到關(guan) 心員工家屬，加強對駐外員工家庭的扶助和慰問，著力改善施工一線員工的工作和生活條件，重視員工心理健康，通過適時開展員工喜聞樂(le) 見的文體(ti) 活動，營造良好的工作和生活環境，增強員工歸屬感，保障員工幸福指數。
<3>關(guan) 心員工成長，提升員工幸福指數
關(guan) 心員工成長要從(cong) 員工招聘入職之初開始，重視新員工入職緩衝(chong) 期、適應期的教育。人力資源部門要加強與(yu) 新員工的交流溝通，讓他們(men) 真正了解安裝行業(ye) 性質、了解公司工作環境，增強工作適應能力；要加大對新員工的培訓教育力度，通過建立師徒製，做好傳(chuan) 幫帶，加強實踐鍛煉，做到理論聯係實際，培養(yang) 員工愛崗敬業(ye) 意識和事業(ye) 心。
關(guan) 心員工成長，要切實做好對新員工的培養(yang) 和使用，幫助員工做好自己的職業(ye) 規劃，通過不斷完善選人用人新機製，創造公正、平等、公開的選人機製，鼓勵員工競爭(zheng) 上崗，鼓勵多勞多得，提升員工的幸福指數。
（2）增強企業(ye) 文化厚度
公司近七十年的發展積澱了深厚的文化底蘊，“技術與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 的傳(chuan) 承”“做好每一個(ge) 項目”“困難麵前擰成一股繩”等信念深入每一個(ge) 省安人的心。但麵臨(lin) 新形勢、新機遇和新挑戰，要想在激勵的市場競爭(zheng) 中取勝，把企業(ye) 做好做強，實現企業(ye) 跨越式發展，我們(men) 要樹立“文化興(xing) 企”的理念，在“繼承”“學習(xi) ”“創新”思想的指導下，堅持“以人為(wei) 本”“關(guan) 心員工成長”，通過深化用人機製改革、講好省安故事、營造和諧文化氛圍等新舉(ju) 措，進一步提升企業(ye) 文化厚度，助力企業(ye) 經濟更好發展。
<1>深化用人機製改革
“關(guan) 心員工成長”這一管理理念就是從(cong) 省安文化中提煉出來的。隨著市場競爭(zheng) 的日益激烈，人才越來越成為(wei) 項目成敗的決(jue) 定性因素，關(guan) 心員工成長，打造專(zhuan) 業(ye) 團隊，保證公司的上下流動性，也就是保證了公司的競爭(zheng) 力。
在職業(ye) 發展上，明確發展遠景和上升路徑，提供足夠的發展空間。省安一直以來默默實踐著類似IBM“招募純藍、聘用新藍、培養(yang) 深藍”的用人之道，加速大學生的培養(yang) ，秉承保證企業(ye) 內(nei) 上下流動性，為(wei) 有能力的年輕人提供舞台的管理風格。“十四五”期間，我們(men) 需要加速做好這件事情。
在日常工作中，發揚項目部內(nei) 部相互關(guan) 愛、理解和支持的風氣，堅持困難麵前擰成一股繩的傳(chuan) 統，在細節中印證省安專(zhuan) 業(ye) 服務優(you) 質生活的企業(ye) 使命和關(guan) 心職工成長的管理理念。我們(men) 也希望，省安的老員工們(men) 特別是分公司經理層，能夠拿出更多的時間和精力來陪伴和支持新同事的成長和發展，並在陪伴過程中提供及時的幫助和關(guan) 愛。
在新的五年，我們(men) 有幸迎來00後這一代的大學畢業(ye) 生，“新員工、新力量、新希望”，省安公司這句歡迎口號，一定會(hui) 得到更實際、更深入的貫徹。深化用人機製改革。要樹立正確的用人導向，按照公開、平等、擇優(you) 的原則，真正使能者有其位，讓想幹事的人有機會(hui) 、肯幹事的人有舞台、幹成事的人有地位。
<2>講好省安故事
企業(ye) 建設離不開良好的輿論導向。公信力、好口碑就是經濟效益，正所謂:金杯銀杯不如市場口碑。對此，我們(men) 要高度重視企業(ye) 宣傳(chuan) 載體(ti) 作用，進一步辦好公司網站、《江蘇省安》報、微信公眾(zhong) 號，及時更新（報道）企業(ye) 信息和文化活動情況，切實提高宣傳(chuan) 報道質量。
進一步完善評優(you) 評先製度體(ti) 係，加大對企業(ye) 、先進集體(ti) 、勞模工匠、崗位標兵、優(you) 秀項目經理、優(you) 秀黨(dang) 員、優(you) 秀團員等企業(ye) 榮譽、先進集體(ti) 和優(you) 秀個(ge) 人的宣傳(chuan) 力度，適時拓展評優(you) 範圍和項目，通過弘揚正能量，傳(chuan) 播好聲音，講好省安故事，努力打造優(you) 秀的企業(ye) 文化和品牌，積極營造上下同欲、爭(zheng) 先創優(you) 、比學趕幫，優(you) 質服務（客戶）的企業(ye) 文化氛圍，增強企業(ye) 宣傳(chuan) 的傳(chuan) 播力、引導力、影響力、公信力，助力企業(ye) 更好發展。
<3>加強工程項目部團建工作
作為(wei) 施工企業(ye) ，公司經濟效益來源於(yu) 工程項目部，加強工程項目部團建工作，有利於(yu) 增進項目部員工之間的了解、培養(yang) 員工團結協作能力和團隊意識、激發員工積極性和團隊凝聚力，促進項目管理和經濟效益提升。
“十四五”期間，公司要著力加強對重點工程、大型項目和10人以上的項目部的團建工作，通過有效的團建活動，把提升企業(ye) 文化厚度落到實處。工程項目部應結合工程重點工作任務，創新團建工作方法和形式，因地製宜開展團建活動。
項目部團建活動可利用工餘(yu) 時間、施工淡季適時組織，可通過開展全員體(ti) 育健身、技能競賽、知識競賽等形式多樣的活動項目，組織和吸引員工廣泛參與(yu) ，進一步豐(feng) 富員工的精神世界，提升員工綜合素質和精神風貌，促進項目部團隊建設，切實增強項目部的凝聚力和戰鬥力。
（4）營造和諧文化氛圍
黨(dang) 政工團要齊抓共管，高度重視企業(ye) 文化建設工作，切實加強對企業(ye) 文化工作的領導，建立健全宣傳(chuan) 工作機製和考核機製，普遍提高各級管理者對宣傳(chuan) 工作的重視程度，積極營造和諧企業(ye) 文化氛圍。
孟子曰，“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”是成功的第一要義(yi) 。企業(ye) 管理者特別是高級管理者要以員工為(wei) 中心，關(guan) 心人、愛護人、尊重人、培養(yang) 人；通過先進文化塑造人，挖掘人的文化潛力，發揮人的主體(ti) 作用，調動人的主體(ti) 性和自覺性，最大限度地激發員工的積極性與(yu) 創造性。
首先，深化薪酬製度改革，建立有效激勵機製，在給員工提供具有一定競爭(zheng) 力的薪酬，保證員工收入穩步增長的同時，加大對貢獻突出員工的獎勵力度，切實增強員工獲得感幸福感。
其次，加大宣傳(chuan) 經費投入，鼓勵宣傳(chuan) 工作創新，支持有條件的單位或項目部建立文化園地（或讀書(shu) 園地），塑造企業(ye) 對外宣傳(chuan) 良好形象。
最後，通過挖掘企業(ye) 願景、企業(ye) 使命和核心價(jia) 值觀的文化內(nei) 涵，弘揚企業(ye) 精神，努力培育全體(ti) 員工共識的價(jia) 值觀，通過構建和諧企業(ye) 文化氛圍，切實激發員工的積極性與(yu) 創造性，為(wei) 企業(ye) 經濟發展作出更大貢獻。
產(chan) 教融合，是省安公司人力資源管理戰略的重要組成部分。在公司“十四五”規劃實施期間，公司將積極與(yu) 各類院校開展相關(guan) 合作，整合雙方資源，探索適合雙方利益訴求即人員供給和需求的有效平衡。以校企合作發展機製、體(ti) 製創新為(wei) 突破口，充分發揮好校企雙方在人才培養(yang) 、資金投入、管理等各方麵優(you) 勢，打通應屆生就業(ye) 和企業(ye) 應屆生需求的結構性鴻溝，共同搭建“教學與(yu) 實踐結合”的人才培養(yang) 平台，深入探索“訂單式”校企共育的聯動培養(yang) 機製，加強在職職工技能提升教育和綜合素質教育，全力突破職業(ye) 教育和企業(ye) 用工互通壁壘，實現雙方融合、融通，推動人才培養(yang) 的科學化、標準化、規範化、實用化，從(cong) 而培養(yang) 出企業(ye) 和社會(hui) 所需的高技能人才，打造企業(ye) 高技能人才隊伍，增強企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。
力爭(zheng) 在2025年之前，公司將全麵建立起穩固的“校企共建、平台合作、融合發展、協同轉型”合作機製，建立健全長效合作模式，完善各項配套製度和機製，促使院校精準匹配企業(ye) 需求，全麵實現校企互惠互贏共生共長，從(cong) 而推動校企整體(ti) 轉型提升。省安公司將以“十四五”規劃為(wei) 契機，通過校企融合發展的引領，與(yu) 各院校攜手合作，共同探索人才培養(yang) 改革模式創新，為(wei) 國家和社會(hui) 的進步和發展盡綿力、譜新篇！
江蘇省九游会j9官方登录安裝集團有限公司
2022年4月20日
