技術至上，實施科技創新發展戰略
——陳超總經理在集團公司2022年技術工作會(hui) 議上的講話
各位同事：
大家下午好！
剛才聽了大家的發言，對公司科技創新，提出了很好的建議，對工程施工中出現的問題，進行了探討。這樣的會(hui) 議，可以經常召開。公司現有的軟硬件應用，完全可以通過線上、線下方式，把分布在天南海北的專(zhuan) 家、技術人員聚集起來，解決(jue) 人員分散不易召集的困難。根據需要，公司還可以增加投入，添置必要的設備，滿足遠程會(hui) 議需要。要組織大家，多開專(zhuan) 題會(hui) ，專(zhuan) 項會(hui) ，解決(jue) 施工現場遇到的重點、難點問題。
最近，集團為了更好地推進科技創新的發展戰略，通過總工程師辦公室，強化各分公司主任工程師崗位職責，並選拔各專業的首席專家，推進了公司的工程師文化。公司總部設立總師辦、圖紙深化中心和科技發展中心這三個涉及技術發展領域的機構，目的就是要把公司技術力量打造起來，解決工程技術難題。
2021年，在全體專業技術人員的共同努力下，公司的科技創新成果豐碩，在圖紙深化、BIM技術應用、科技立項、QC成果、工法、專利、科技進步獎和中國安裝之星等方麵，都有斬獲，增強了公司核心競爭力。
一、技術至上，是現階段公司科技創新發展戰略的具體(ti) 表現形式
技術至上，以技術為(wei) 先導，決(jue) 策建立在技術和專(zhuan) 業(ye) 的基礎上，建立在正確的角度和邏輯上，建立在執行團隊沉浸式學習(xi) 、磨練和付出上。以技術優(you) 勢，為(wei) 業(ye) 主解決(jue) 機電工程中的重點、難點和痛點問題，贏得業(ye) 主信任。
二、專業的人，做專業的事
各分公司要認真思考研究項目團隊的架構，在有限的人員配置情況下，配備專業人員從事技術工作。把各項目組織架構搭好，麵向業主，麵向工程項目。由主任工程師牽頭，切實解決好施工中的技術問題。
項目經理的圖紙能力和技術能力能否向日本機電企業(ye) 的項目經理看齊？目前公司所形成的所謂“萬(wan) 能施工員”模式有多可行？技術、商務、合約、材料、質量和進度管理集中在基層施工員身上，在目前的市場狀況下，這種模式是否可持續？
項目經理到底應該做什麽(me) ？施工員如何配比及他們(men) 到底應該做什麽(me) ？技術團隊、技術專(zhuan) 家的異地支持怎麽(me) 具體(ti) 實施？日本工程公司的模式值得我們(men) 學習(xi) ，打造差異化有競爭(zheng) 力的項目團隊是我們(men) 在工作中要不斷去檢驗和改進的事情 。
歸根結底，提倡專(zhuan) 業(ye) 的人做專(zhuan) 業(ye) 的事。專(zhuan) 業(ye) 技術人員不能總是在功能與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 之間折返跑，應不斷向專(zhuan) 家高度升華，用質量和組織小型化解決(jue) 問題。
三、繼續充實集團專(zhuan) 家庫，完善首席專(zhuan) 家製度
集團公司首席專家製度建立以來，充分發揮了各位專家的領頭羊作用。在解決重大項目重點、難點技術問題上，首席專家起到了重要作用。今後要繼續擴充、完善專家庫。現有的十一位專業首席專家，可根據工程需要擴充，不斷完善首席專家製度。
四、提升專業能力，練好基本功
施工是十分辛苦的行業，當下又內卷嚴重。與會的各位首席專家、主任工程師，都來自生產一線，每年編寫的技術標，都在百萬字以上。如何不斷提高專業技術水平，提升專業能力，練好基本功，在市場大環境下，與央企同台競技？中標是王道，項目要賺錢，企業要實現良性發展，可以考慮從以下幾方麵著手：
1、 每位專業技術人員，從寫好個人工作總結開始，回顧、總結、提煉、提高。
2、 勤動手。多寫技術文章，論文，項目總結等，練好內功。
3、 與時俱進，學習規範規程。每年都要做好對施工員的新規範、規程的培訓。技術標，本質上就是在吃透圖紙的基礎上，按照規範細化做法。特別是新規範、規程，要組織廣大專業技術人員，認真學習研究，係統培訓，並落實到實際施工中。
4、 認真落實師徒製，通過係統培訓，大力培養技術人才隊伍。
5、 竣工資料管理要完善。由公司統一標準、表格，總工辦要牽頭落實。
6、 工作分清輕重緩急，要麵向重點項目，麵向重點業主。
7、 各主任工程師練好基本功，把廣大專業技術人員組織起來，以編寫申報專利、QC、工法、論文作為切入點，依托工程項目，提煉科技創新成果，提高公司總體科技創新水平。
